國慶長假的喧囂遠(yuǎn)去，元旦假期的熱潮尚在醞釀。鎮(zhèn)江旅游業(yè)正步入一年中傳統(tǒng)的“寒冬期”。游客數(shù)量的回落，對依賴門票經(jīng)濟的部分景區(qū)而言，無疑是一段“淡季”。對于一座有志于打造文旅名城的城市來說，卻是一個主動作為、休養(yǎng)生息、謀劃轉(zhuǎn)型的“黃金窗口期”。如何做好“暖冬計”，變“淡季”為“休養(yǎng)旺季”“文化旺季”，是擺在我們面前的一道考題。

打破淡季魔咒，首要在于變“看景”為“體驗”，以特色產(chǎn)品破題。我們應(yīng)深挖“暖”資源，精心設(shè)計串聯(lián)相關(guān)景點的養(yǎng)生康養(yǎng)線路。同時，激活“暖”文化，將博物館、民間文化藝術(shù)館、西津渡的古宅等室內(nèi)空間打造成“溫暖驛站”，推出非遺手作、古籍修復(fù)體驗、圍爐茶會等深度文化項目。更要炒熱“暖”美食，一碗熱騰騰的鍋蓋面、一碟香氣四溢的肴肉、一壺醇厚的丹陽封缸酒，本身就是驅(qū)散嚴(yán)寒的絕佳吸引物。唯有讓產(chǎn)品從單一的觀光導(dǎo)向轉(zhuǎn)向復(fù)合的體驗導(dǎo)向，才能讓游客覺得“此時來，正相宜”。

破解淡季難題，關(guān)鍵在于變“被動”為“主動”，以精準(zhǔn)營銷引流。市場不會自動上門，需要我們主動“暖場”。價格杠桿是最直接的“點火器”。景區(qū)門票、酒店民宿、餐飲套餐能否推出具有誠意的“冬游優(yōu)惠套餐”？這既是讓利于民，也是激活市場內(nèi)需的有效手段。更重要的是，要通過策劃節(jié)事活動來“制造熱點”。比如，舉辦一場“鎮(zhèn)江鍋蓋面文化節(jié)”，既能品嘗百家面，又能觀摩制作技藝，甚至參與吃面挑戰(zhàn)賽；打造一個“鎮(zhèn)江文人雅集”，結(jié)合詩詞書畫，在名樓古渡間再現(xiàn)文人墨客的冬日唱和。這些活動本身，就是極具號召力的旅游“磁極”，可成功將“冷資源”炒成“熱經(jīng)濟”。

謀劃淡季文章，根本在于變“單點”為“全域”，以融合思維增效。讓“旅游淡季”出彩不應(yīng)是文旅部門的“獨角戲”，而應(yīng)是全城聯(lián)動的“大合唱”。商業(yè)綜合體可以推出與旅游線路綁定的消費券；體育部門可以組織冬季健步走等活動；農(nóng)業(yè)部門可以推介草莓采摘等鄉(xiāng)村休閑項目……通過“旅游+商業(yè)”“旅游+體育”“旅游+農(nóng)業(yè)”的深度融合，形成一個彼此賦能、共榮共生的“暖冬生態(tài)圈”，讓游客來了之后有得玩、有得吃、有得買、有得曬，最終全面提升旅游消費的質(zhì)與量。

“淡季”是一種客觀存在，但“市場淡”絕不能成為“思想淡”“作為淡”的借口。它恰恰是檢驗我們文旅產(chǎn)業(yè)韌性與創(chuàng)新能力的試金石。主動出擊，用精心設(shè)計的產(chǎn)品、精準(zhǔn)有效的營銷和全域融合的生態(tài)，為游客奉上一席獨具鎮(zhèn)江風(fēng)味的“暖冬盛宴”。當(dāng)我們成功讓冬季的鎮(zhèn)江變得“可玩、可暖、可回味”時，“淡季不淡”便不再是一句口號，而是“山水花園名城”活力與魅力的又一明證。（古瑾）